SDO Moçambique

A gestão de pessoas nas organizações tem passado por transformações constantes, reflectindo mudanças na expectativa de como os Colaboradores devem ser tratados e nas necessidades das organizações. Tradicionalmente, a Direcção de Recursos Humanos (DRH) concentra-se em aspectos administrativos e burocráticos, enquanto, por outro lado, a Direcção de Pessoas (DP) foca-se na promoção do bem-estar, da felicidade e da realização pessoal dos Colaboradores, pois parte do princípio de que Colaboradores satisfeitos são mais produtivos e contribuem para o sucesso da organização.

O movimento da mudança de designação de Direcção de Recursos Humanos para Direcção de Pessoas começou há bastante tempo (desde a revolução 3.0 – princípios dos anos 2000), porém, as nossas organizações têm sido mais lentas a adoptá-las.

A revolução 4.0 (entre 2010 e 2019) reforçou esta transformação e começámos a ver, em Moçambique, as primeiras organizações a mudarem o prisma de gestão de recursos humanos para a gestão de Pessoas.

E agora, com a revolução 5.0 (denominada “Colaborador Ágil”), há um número mais crescente de organizações a fazerem esta transição.

Para a minha felicidade, desde o início do ano 2024, fui abordado por quatro (4) amigos que falavam da transição nas suas organizações, onde deixaram cair a designação de Direcção de Recursos Humanos para passar a adoptar a designação de Direcção de Pessoas.

A minha maior felicidade deriva da noção de que isto é mais do que uma mudança cosmética de nome. É uma transformação, principalmente, na forma como a organização trata os seus Colaboradores.

Para algumas organizações, na designação “Direcção de Pessoas” adicionam-se os termos “Cultura”, “Desenvolvimento”, “Projectos”, entre outros.

Em termos comparativos, a DRH é uma estrutura essencial em qualquer organização, pois encarrega-se de tarefas administrativas indispensáveis para o funcionamento eficiente da organização. As responsabilidades da DRH incluem:

Por outro lado, a Direcção de Pessoas (DP) adopta uma perspectiva mais centrada no Colaborador, enfatizando o bem-estar, a felicidade e o crescimento pessoal. É bem verdade que algumas DRH´s também possuem esta orientação voltada para o bem-estar dos Colaboradores. O que me leva a afirmar que elas já se transformaram em Direcções de Pessoas, só ainda não o formalizaram ou não sabem. As principais responsabilidades da DP incluem:

A principal diferença entre a DRH e a DP está na abordagem e no foco das suas actividades. Enquanto a DRH tem um enfoque mais técnico e administrativo, a DP adopta uma abordagem humanística, focada no colaborador como indivíduo.

As empresas que conseguem misturar as funções administrativas com as iniciativas de bem-estar e desenvolvimento tendem a ser mais bem-sucedidas e a ter colaboradores mais satisfeitos e produtivos.

Autor Vicente Sitoe

Vicente Sitoe

Executive Director | Partner

Categorias: Artigos

2 comentários

LÚCIA TÂNIA DA GRAÇA · Junho 10, 2024 às 10:54 AM

gostei muito do conteudo

Maura Machava · Junho 11, 2024 às 8:25 PM

Achei interessante este artigo, principalmente porque traz as diferenças mais significativas entre um DRH e um DP pois, acredito que à medida que o tempo passa, as expectativas das pessoas dentro das organizações mudam e é necessário que os gestores desenvolvam mecanismos de responder às novas necessidades das pessoas. Por exemplo, se antes as pessoas permaneciam na organização por causa do salário, hoje em elas são mais atraídas pelas oportunidades de desenvolvimento e crescimento, pelas próprias condições de trabalho, o reconhecimento e até pelo tipo de relacionamento que tem com a liderança.

Muito obrigada pela aula.

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