{"id":18658,"date":"2025-04-20T21:06:22","date_gmt":"2025-04-20T21:06:22","guid":{"rendered":"https:\/\/sdo.co.mz\/?p=18658"},"modified":"2025-04-21T06:37:38","modified_gmt":"2025-04-21T06:37:38","slug":"porque-e-que-a-criacao-de-uma-ordem-dos-profissionais-de-recursos-humanos-de-mocambique-nao-e-uma-ideia-tola","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sdo.co.mz\/es\/porque-e-que-a-criacao-de-uma-ordem-dos-profissionais-de-recursos-humanos-de-mocambique-nao-e-uma-ideia-tola\/","title":{"rendered":"Porque \u00e9 que a cria\u00e7\u00e3o de uma Ordem dos Profissionais de Recursos Humanos de Mo\u00e7ambique, n\u00e3o \u00e9 uma ideia tola?"},"content":{"rendered":"
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A profiss\u00e3o de Recursos Humanos (RH) tem sido tratada como um espa\u00e7o perif\u00e9rico dentro de muitas organiza\u00e7\u00f5es em Mo\u00e7ambique<\/strong>, muitas vezes relegada a um papel administrativo e secundarizado nas decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. No entanto, a natureza cr\u00edtica do trabalho com pessoas, a complexidade das rela\u00e7\u00f5es laborais e o impacto directo das pr\u00e1ticas de RH na produtividade, na sa\u00fade emocional dos colaboradores e no sucesso das empresas exige uma nova abordagem<\/strong>. Uma abordagem mais \u00e9tica, mais humana, mais profissional e, sobretudo, mais regulada.<\/p>

Por isso, propomos um debate sobre a cria\u00e7\u00e3o de uma Ordem dos Profissionais de Recursos Humanos de Mo\u00e7ambique (OPRH).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A cria\u00e7\u00e3o de ordens profissionais em diversos pa\u00edses e sectores tem sido um instrumento eficaz de regula\u00e7\u00e3o, valoriza\u00e7\u00e3o e profissionaliza\u00e7\u00e3o de \u00e1reas sens\u00edveis ao bem-estar colectivo.<\/strong> Poder\u00edamos tomar o exemplo da SHRM \u2013 Society for Human Resources Management<\/em>, dos Estados Unidos, e da CIPD \u2013 Chartered Institute of Personnel and Development<\/em>, do Reino Unido. As Ordens servem para garantir que os profissionais que actuam em determinado campo sigam princ\u00edpios \u00e9ticos, padr\u00f5es de qualidade e possuem compet\u00eancias m\u00ednimas verific\u00e1veis para o exerc\u00edcio das suas fun\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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No caso dos Recursos Humanos em Mo\u00e7ambique, encontramos pelo menos quatro raz\u00f5es para avan\u00e7ar nesta direc\u00e7\u00e3o:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1\u00ba Falta de valoriza\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da \u00e1rea<\/strong><\/p>

Ainda h\u00e1 um n\u00famero significativo de empresas que alocam aos Recursos Humanos profissionais que falharam noutras \u00e1reas, como forma de \u201ccompensa\u00e7\u00e3o\u201d ou para evitar a demiss\u00e3o. Este fen\u00f3meno reflecte uma vis\u00e3o distorcida do sector: v\u00ea-se o RH como uma fun\u00e7\u00e3o de segunda linha, onde qualquer um pode ser colocado. Isso tem como consequ\u00eancia directa a precariza\u00e7\u00e3o do sector e a perpetua\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas inadequadas, ineficientes e, muitas vezes, desumanas.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2\u00ba <\/strong>Pr\u00e1ticas e condutas anti\u00e9ticas no exerc\u00edcio da profiss\u00e3o<\/strong><\/p>

Existem relatos frequentes de profissionais de RH que actuam de forma desumana e at\u00e9 ilegal, muitas vezes sob ordens do patronato, mas outras vezes por vontade pr\u00f3pria, como forma de agradar \u00e0 gest\u00e3o superior. S\u00e3o exemplos disso, a manipula\u00e7\u00e3o de processos disciplinares, a press\u00e3o psicol\u00f3gica sobre trabalhadores, ou mesmo o aconselhamento da empresa a agir \u00e0 margem da lei para evitar encargos laborais. Uma Ordem ajudaria a estabelecer c\u00f3digos de conduta e deontologia profissional, punindo pr\u00e1ticas nocivas e promovendo uma cultura de integridade.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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3\u00ba Lacunas t\u00e9cnicas graves na actua\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica<\/strong><\/p>

Profissionais de RH com responsabilidades de gest\u00e3o de centenas de trabalhadores demonstram, por vezes, desconhecimento de ferramentas e processos b\u00e1sicos da profiss\u00e3o: n\u00e3o sabem instaurar um procedimento disciplinar conforme a lei, n\u00e3o elaboram planos de sucess\u00e3o ou de desenvolvimento de talentos, desconhecem o funcionamento de instrumentos como entrevistas de sa\u00edda, planos de forma\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, para al\u00e9m do desconhecimento da legisla\u00e7\u00e3o laboral. A Ordem permitiria definir um n\u00edvel m\u00ednimo de conhecimentos e compet\u00eancias, estabelecendo um exame de admiss\u00e3o \u00e0 profiss\u00e3o<\/strong> e promovendo forma\u00e7\u00f5es obrigat\u00f3rias cont\u00ednuas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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4\u00ba Exclus\u00e3o dos profissionais de RH dos processos legislativos<\/strong><\/p>

Na revis\u00e3o ou produ\u00e7\u00e3o da legisla\u00e7\u00e3o laboral, est\u00e3o representados os empregadores (por via da CTA) e os trabalhadores (via sindicatos). Faltam os especialistas: os pr\u00f3prios profissionais da \u00e1rea de RH.<\/strong> Ter uma Ordem permitiria integrar tecnicamente os RH nos processos de produ\u00e7\u00e3o legislativa<\/strong>, oferecendo subs\u00eddios profissionais, estat\u00edsticas e posicionamentos baseados na pr\u00e1tica real, o que contribuiria para uma legisla\u00e7\u00e3o mais justa, aplic\u00e1vel e equilibrada<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Forma\u00e7\u00e3o n\u00e3o define a profiss\u00e3o<\/strong><\/p>

A proposta da Ordem n\u00e3o exige que o profissional de RH tenha uma forma\u00e7\u00e3o universit\u00e1ria espec\u00edfica.<\/strong> Profissionais com forma\u00e7\u00e3o em psicologia, sociologia, administra\u00e7\u00e3o, direito, economia ou outras \u00e1reas afins podem actuar em Recursos Humanos, desde que passem por um processo de credencia\u00e7\u00e3o, que envolva um exame nacional, uma verifica\u00e7\u00e3o de experi\u00eancia pr\u00e1tica e compromisso com o c\u00f3digo deontol\u00f3gico da profiss\u00e3o.<\/p>

Naturalmente, haveria disposi\u00e7\u00f5es transit\u00f3rias, permitindo que os profissionais j\u00e1 em exerc\u00edcio obtenham a carteira sem necessidade de exame, ficando, no entanto, sujeitos \u00e0s regras gerais da profiss\u00e3o.<\/p>

A Ordem dos Profissionais de Recursos Humanos seria a entidade certa para vincular os profissionais da \u00e1rea \u00e0 WFPMA \u2013 World Federation of People Management Association<\/em>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Regulamentar a profiss\u00e3o de Recursos Humanos em Mo\u00e7ambique n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de orgulho profissional. \u00c9 uma necessidade estrat\u00e9gica nacional<\/strong>, com impacto directo na produtividade das empresas, na dignidade dos trabalhadores, na justi\u00e7a social e no desenvolvimento sustent\u00e1vel.<\/p>

Importa ainda referir que, nos dias actuais, h\u00e1 quem questione a pr\u00f3pria longevidade da fun\u00e7\u00e3o de Recursos Humanos, antevendo a sua eventual extin\u00e7\u00e3o com o avan\u00e7o da Intelig\u00eancia Artificial e da automa\u00e7\u00e3o de processos organizacionais.<\/p>

Essa vis\u00e3o, embora pertinente nos debates sobre o futuro do trabalho, levanta preocupa\u00e7\u00f5es leg\u00edtimas sobre a pertin\u00eancia de se criar uma Ordem para profissionais de uma \u00e1rea cuja exist\u00eancia estaria, na teoria, em risco. No entanto, acreditamos que esta \u00e9 uma realidade ainda distante do contexto mo\u00e7ambicano.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Em Mo\u00e7ambique, a fun\u00e7\u00e3o de Recursos Humanos continua a ser desempenhada de forma predominantemente manual e altamente relacional<\/strong>, especialmente em pequenas e m\u00e9dias empresas, onde o contacto humano, o conhecimento da realidade local e a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o cultural s\u00e3o fundamentais. Acresce ainda que, no pa\u00eds, a tend\u00eancia de explora\u00e7\u00e3o ou de aproveitamento da ignor\u00e2ncia dos colaboradores por parte de certos patronatos ainda \u00e9 not\u00f3ria e preocupante.<\/p>

Este cen\u00e1rio refor\u00e7a, de forma clara, a import\u00e2ncia de se manter e fortalecer a fun\u00e7\u00e3o de Recursos Humanos como um mecanismo de equil\u00edbrio, justi\u00e7a e prote\u00e7\u00e3o nas rela\u00e7\u00f5es laborais, raz\u00e3o pela qual a sua regulamenta\u00e7\u00e3o e valoriza\u00e7\u00e3o por via de uma Ordem profissional se torna ainda mais urgente e necess\u00e1ria.<\/p>

Ter uma Ordem \u00e9 ter responsabilidade. \u00c9 dizer que, quem gere pessoas, precisa estar \u00e0 altura da complexidade, sensibilidade e poder que essa fun\u00e7\u00e3o carrega.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\"Vicente_Foto_Assinatura_Artigo_v3-removebg-preview-min\"<\/a><\/figure>

Vicente Sitoe<\/a><\/h3>

Executive Director | Partner<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A profiss\u00e3o de Recursos Humanos (RH) tem sido tratada como um espa\u00e7o perif\u00e9rico dentro de muitas organiza\u00e7\u00f5es em Mo\u00e7ambique, muitas vezes relegada a um papel administrativo e secundarizado nas decis\u00f5es estrat\u00e9gicas<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":13835,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[42],"tags":[104],"class_list":["post-18658","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigos","tag-sdo-mocambique"],"yoast_head":"\nPorque \u00e9 que a cria\u00e7\u00e3o de uma Ordem dos Profissionais de Recursos Humanos de Mo\u00e7ambique, n\u00e3o \u00e9 uma ideia tola? - Vicente Sitoe<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A gest\u00e3o de pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es tem passado por transforma\u00e7\u00f5es constantes, reflectindo mudan\u00e7as na expectativa de como os 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